第一，首先要考虑行业是不是需要转型，因为从宏观上来讲，行业结构是变化的，我们看到有些行业的比重已经下降了，有些行业的比重正在不断上升。这样一个宏观变化，一定是由众多的微观变化产生的。总是有行业要转型，或者新进入或者要死去。所以对于任何一个企业来说，他面临这样一个思考。在中国行业出现剧烈分化的阶段，每个企业都要思考，我是要坚守还是要转型，我要向什么地方转，我有没有这样的优势，要做好充分的准备，不是看到这个行业好就转，这也是危险的事情，可能今天是好的，未必明天是好的，所以这个也是需要认真考虑的，我觉得这是要由市场来决定的，但是需要思考。

第二，如果决定坚守，则需要考虑如何创新、升级。其实可能有些行业是夕阳行业，但是不存在夕阳企业，你在夕阳行业里面，依然会成为朝阳企业。钢铁行业现在问题比较大，我们不能说它是夕阳行业，虽然困难比较大，但如果一个企业在钢铁行业里面能够做到进口替代，能替代进口的钢铁，那依然充满希望，对于那些决定坚守这些行业的，出路就是创新和产业结构升级。

第三，除了行业的考虑之外，还要考虑所处区位的资源禀赋的优势所在。对一个企业来说，一定要考虑是在哪个区域，有这样一个相对优势。所以转型也好，自己升级也好，一定要认清楚，有没有这样一个区域的优势，如何把这个区域的优势发挥到极致。

第四，企业在转型的过程中，需要着重考虑如何能够加入到产业集群之中。因为产业集群会带来整个集群类企业的共赢，是双赢的，是共赢的。对于全国来说，希望不同地区有各具特色、分门别类的产业集群，而不是每个地方都有雷同的产业集群。比如现在觉得汽车盈利情况还不错，带动相关产业也比较多，于是很多地方都纷纷上汽车项目，并搞成汽车产业集群，这样时间长了，不排除形成新的产能过剩。

潘建成：民生智库学术委员会副主任，国家统计局中国经济景气监测中心副主任