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高尚全:为什么华为打不倒
发布时间:2023-03-14

  2019年第十届财新峰会于11月7日-10日在北京举行。中国经济体改研究会原会长、原国家经济体改委员会的副主任高尚全表示,“华为为什么打不倒?因为华为有很强的治理能力。”

  据财新报道,高尚全在发言中分析了使华为在重压下“打不倒”的公司治理能力包含以下要点:

  首先,是以客户为中心、以客户需求求作为发展驱动力的导向。此外,还有以奋斗者为本的特质;建立了员工、客户、投资者利益共同机制;对研发投入高,研发成本占了销售收入的15%等等。

  高尚全说,华为员工当中45%是搞研发的,这保证了持续的创新能力。另外,忧患意识、自我批判精神,也是华为“打不倒”的重要原因。

  重视基础研究和基础教育,加上创始人任正非的以身作则,则是另外两大理由。

  高尚全解释,华为是职工持股模式,国家没有投入,但到目前为止任正非的持股只占1.4%,也就是说,98.6%是职工持股的、职工分享的。这使得任正非虽然不是大股东,但在华为内部仍然有威信、有威望。

  高尚全还称,华为将合规落实到所有的业务活动和员工的管理当中,组建由集团首席合规官负责的全球合规责任体系;使公司治理从人治走向法治,改变原本高度集中的企业治理体制,意识到“人在机构在,人不在机构就亡了”的风险,逐渐从集权走向分权,从分权、值班制度当中培养接班人。

  最后一点优势,高尚全说,是深圳作为中国特色社会主义示范区,为华为创造了经济环境、法治环境和营商环境。

(作者为民生智库高级顾问、原国家体改委副主任)



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发布时间:2023-03-14

  2019年第十届财新峰会于11月7日-10日在北京举行。中国经济体改研究会原会长、原国家经济体改委员会的副主任高尚全表示,“华为为什么打不倒?因为华为有很强的治理能力。”

  据财新报道,高尚全在发言中分析了使华为在重压下“打不倒”的公司治理能力包含以下要点:

  首先,是以客户为中心、以客户需求求作为发展驱动力的导向。此外,还有以奋斗者为本的特质;建立了员工、客户、投资者利益共同机制;对研发投入高,研发成本占了销售收入的15%等等。

  高尚全说,华为员工当中45%是搞研发的,这保证了持续的创新能力。另外,忧患意识、自我批判精神,也是华为“打不倒”的重要原因。

  重视基础研究和基础教育,加上创始人任正非的以身作则,则是另外两大理由。

  高尚全解释,华为是职工持股模式,国家没有投入,但到目前为止任正非的持股只占1.4%,也就是说,98.6%是职工持股的、职工分享的。这使得任正非虽然不是大股东,但在华为内部仍然有威信、有威望。

  高尚全还称,华为将合规落实到所有的业务活动和员工的管理当中,组建由集团首席合规官负责的全球合规责任体系;使公司治理从人治走向法治,改变原本高度集中的企业治理体制,意识到“人在机构在,人不在机构就亡了”的风险,逐渐从集权走向分权,从分权、值班制度当中培养接班人。

  最后一点优势,高尚全说,是深圳作为中国特色社会主义示范区,为华为创造了经济环境、法治环境和营商环境。

(作者为民生智库高级顾问、原国家体改委副主任)

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